
别再当团队救火队长:我踩过坑才摸透的授权方法
上周整理办公室抽屉,翻出半盒没拆的润喉糖。 是去年年底熬了三通宵改下属的活动方案,喊到嗓子哑的时候买的。 现在看着这盒糖,只觉得可笑。 那时候我总觉得,下属做什么都不放心,改方案比自己写还累,对接供应商比自己谈还慌,天天在办公室待到凌晨,美...

上周整理办公室抽屉,翻出半盒没拆的润喉糖。 是去年年底熬了三通宵改下属的活动方案,喊到嗓子哑的时候买的。 现在看着这盒糖,只觉得可笑。 那时候我总觉得,下属做什么都不放心,改方案比自己写还累,对接供应商比自己谈还慌,天天在办公室待到凌晨,美...

上个月在江宁的线下复盘会,刚做了3年销售主管的小周把笔记本往桌上一摔,说”我把老板给的1200万年目标拆到每个月100万,每个销售头上20万,怎么到季度末就崩了?” 我前两年带运营团队的时候,也干过一模一样的蠢事。 ...

上周和做电商的老周在烧烤摊喝酒,他把烤串往桌子上一砸,骂得唾沫星子横飞:”我团队这帮人是没长手吗?618活动页拖了一周还没上线,执行力差到骨子里了!” 我当时没接话,因为我太懂这种骂完爽,转头还是解决不了问题的感觉了...