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砸了三百万的虚拟数字人应用,怎么连个朋友圈都发不利索?

上周去杭州见老陈。

他做了十二年国货美妆,去年拍板砸了近三百万做的虚拟品牌代言人,现在蹲在企业微信的好友列表里,一天发三条朋友圈,内容全是抄的品牌官微通稿。

没人理。

他自己都笑,说当初拍板做的时候,满脑子都是“一次投入、终身使用、不怕塌房”的好处,等真把人做出来了,才发现根本不知道让她干嘛。

砸钱做皮相,是最容易踩的坑

这两年跑了快二十个做虚拟数字人项目的企业,大家一开始的思路出奇一致。

找真人代言人太贵。顶流一年的代言费够做三四个虚拟人,还要担心对方临时出绯闻,担心活动档期排不上,担心品牌要做个新系列,对方团队坐地起价。

做个虚拟人多好。脸是自己的,人设是自己写的,想什么时候用就什么时候用,想拍什么广告就拍什么广告。

然后钱全花在脸上。

建模要找最贵的团队,皮肤要做最细腻的质感,服装要跟高定品牌合作,光一个虚拟人的脸部渲染就花了快一半的预算。等真要上线用的时候,才发现除了一张好看的脸,啥也没有。

美妆品牌虚拟代言人线下快闪活动现场
美妆品牌虚拟代言人线下快闪活动现场

我去年见过一个茶饮品牌的虚拟人,上线当天在核心商圈搞快闪,排队的人绕了商场半层,就为了跟立牌合个影。结果三个月后,这个虚拟人最后只用来给外卖订单的电子贺卡当头像。

为啥?

因为接不住流量。

用户在评论区问“你家新品的糖分是不是太高”,虚拟人只会念提前写好的通稿,说“我们坚持使用天然原料”;用户问“线下门店有没有买一送一的活动”,系统直接卡壳,跳回预设的品牌宣传片。

说白了,大家把虚拟人当数字广告牌做,没把她当一个能跟人交互的“数字角色”做。广告牌再好看,看久了也没人愿意凑上去说话。

跑通的项目,根本没想着当顶流

有意思的是,我最近接触到的几个真的把虚拟人用出价值的项目,没有一个是奔着“做数字顶流”去的。

之前对接的一家做重型工业设备的制造企业,他们做的虚拟数字人,根本不是面向普通消费者的品牌代言人,是嵌在车间的数字孪生系统里的。

新员工进厂,跟着这个穿工装的虚拟安全员走一遍全流程,哪里有高温管道,哪个操作步骤容易出安全隐患,哪个位置的设备需要定期巡检,虚拟人直接在现场标红提示。

之前他们要给新员工做三级安全教育,光培训就要花三天,还要安排老员工带教两周才能独立上岗。现在跟着虚拟人走一遍流程,配合实操考核,新员工的上岗周期直接缩了一半。

制造车间数字孪生系统虚拟安全员操作界面
制造车间数字孪生系统虚拟安全员操作界面

还有个开连锁便利店的客户,他们做的虚拟人,是嵌在门店的自助收银机里的。遇到不会操作的老年人,虚拟人会放慢语速,一步一步点屏幕提示支付步骤;遇到顾客拿了临期商品,虚拟人主动跳出来提示退换政策;甚至遇到顾客问“你们家的关东煮几点煮好”,系统也能直接调出后厨的实时数据给答案。

算过账。

之前每个门店要安排一个专职的收银人员,一个月人力成本四千多。现在装了带虚拟人交互的自助机,每个门店只要留一个店员负责补货和处理异常情况,人力成本直接砍了三分之二。

你看,大家之前挤破头抢着做C端的流量生意,把虚拟人当网红造,砸钱炒话题,涨了几十万粉,最后变不了现。反而是那些沉在业务流程里的应用,悄咪咪把成本打下来了。

别拿技术不成熟当挡箭牌

总有人说,虚拟数字人现在技术还不行,动作僵硬,反应慢,接不住话,所以做不出效果。

真不是。

我上次看某个虚拟人的品牌直播,主播在弹幕里问“你今天穿的裙子链接发一下”,虚拟人愣了三秒,突然开始念品牌的新品促销信息,当场直播间走了四成的人。

这是技术问题吗?

根本不是。

是做这个项目的人,从一开始就没把“真实交互”当核心需求。他们从立项开始,就只给团队提了“要好看、要符合品牌调性、要能拍广告”的要求,根本没把具体的业务场景嵌进去——你要让她当直播主播,就得提前把常见的用户问题做成语义库,遇到不同的提问能实时调用答案,而不是对着提前录好的台词当复读机。

大部分失败的虚拟人项目,从立项开始就搞错了核心定位。他们总想着,我要做一个完美的、没有缺点的数字明星,能上热搜,能接代言,能给品牌带来巨大的流量。

可哪有那么容易。

真人明星都要熬好几年才能攒下稳定的粉丝,你一个刚做出来的数字人,没有任何真实的互动积累,凭什么让用户买账?

反而是那些思路转过来的企业,最近做的项目效果都不错。比如做连锁餐饮的,他们做的虚拟人根本不打算开微博涨粉,就是嵌在门店的会员系统里——老会员到店,虚拟人能叫出对方的姓氏,记得对方上次吃了什么口味的锅底,有没有吃辣的忌口,甚至能记得对方上次说要带朋友来,主动提示有没有预留位置。

还有做在线教育的,他们做的虚拟人是当作业批改助手的,学生写完作文,虚拟人不是直接打个干巴巴的分数,是像个耐心的助教,逐句圈出写得好的地方,提示哪里的逻辑可以调整,比真人老师的反馈还及时。毕竟真人老师改完一个班的作业要熬到半夜,根本顾不上每个学生的细节问题。

之前大家算虚拟人的账,总盯着“能赚多少流量的钱”——涨多少粉,上多少热搜,做多少话题曝光。

现在思路转过来之后,大家算的账是“能省多少流程的钱”——减少多少新员工培训的成本,减少多少重复的客服人力,减少多少因为信息不对称造成的客户流失。

前几天老陈给我发消息,说他们打算把之前那个三百万的虚拟人从企业微信的朋友圈挪走,嵌到品牌的会员小程序里。

以后老会员打开小程序,这个虚拟人能记得对方的肤质,记得上次买的精华有没有空瓶,主动提示适合的补货时间。

你看。

转个方向。

那三百万,就不算白花。

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