营出凝聚力
赢得团队心

砸了百亿的物联网商业场景,怎么还没跑出下一个美团?

上周在苏州工业园的园区便利店,我站在冷柜前找了三分钟冰美式。

没人理我。

换以前我早就转头走了,那天我直接拿了一瓶,出店门的时候手机自动弹了扣款通知——这是我第一次真正觉得,物联网不是展会上的PPT,是真的能摸到的东西。

别再吹“万物互联”的虚头,先把冷柜的账算明白

跟做智能货柜的老周吃饭的时候,他刚骂完公司的技术团队。

去年他砸了两百万,给铺出去的三百台货柜全装了联网传感器,当初想的是靠后台大数据选品,把货柜做成写字楼的“迷你超市”。

结果呢?

货柜里的常温酸奶临期三天,后台连个提醒都没有。等运营人员发现的时候,半柜子货全报废了。

苏州工业园区园区便利店智能冷柜实时库存界面
苏州工业园区园区便利店智能冷柜实时库存界面

他后来才反应过来,之前的系统设计全是技术人员拍脑袋定的——预警阈值设成了“剩余保质期小于1天”,但实际上酸奶要提前一周就能开始做满减,不然根本卖不动。

真正能跑通的物联网商业场景,从来不是先铺硬件再找需求,是先把某一个小环节的损耗抠到骨头里。

现在老周的货柜早就不自己卖零食了,转成给周边的写字楼食堂做库存系统。货架上贴个十几块钱的传感标签,剩多少包子、多少豆浆,系统自动报给采购,不用每天早上阿姨蹲在货架前数半小时。就这一个改动,每个食堂每个月能省两千多的临期损耗,他收的服务费都比之前卖货赚的多。

社区楼下的快递柜,早就偷偷换了赚钱的逻辑

我家小区楼下的快递柜,之前我总觉得就是个收寄存费的苦生意。

直到上个月取快递,屏幕突然弹出来个提醒:“你常买的某品牌洗衣液,楼下生鲜店今天打八折,剩半瓶的话刚好可以补。”

我愣了两秒。

真的剩半瓶。

当场就下了单,下楼取快递的时候顺道就把洗衣液拎回了家。

社区智能快递柜屏幕推送社区生鲜店满减活动界面
社区智能快递柜屏幕推送社区生鲜店满减活动界面

后来跟做社区物联网的朋友聊才知道,现在的快递柜早就不是只靠寄存费赚钱了。柜子上的重力传感器、取件时间的数据分析,能大概摸出每个用户的消费习惯——工作日晚上七点取件的,大概率是刚下班的上班族,推简餐、日用品的券准没错;周末下午取大件快递的,大概率是刚搬了家或者囤了货,推家居清洁、生鲜囤货的活动,转化率比小区电梯广告高两倍都不止。

之前总有人说物联网离普通人远,其实哪用那么远?你每天取快递拿的那个柜子,早就把离你家最近的生意,摸得门清。

别盯着C端的热闹,B端的小场景才是闷声发财的主

别盯着C端的热闹,B端的小场景才是闷声发财的主
别盯着C端的热闹,B端的小场景才是闷声发财的主

上周参加一个行业小沙龙,台上的人吹了半小时“元宇宙+物联网”的概念,台下坐的连锁茶饮老板偷偷拉我问,能不能先给我店里的制冰机装个传感器,别每次夏天爆热的时候制冰机坏了没人修,一天少卖几千块冰饮。

这话真的说到点子上了。

华东有个连锁茶饮品牌,之前最头疼的就是门店设备的故障。以前是靠店长每天巡检,发现制冰机、封口机坏了再报修,有时候等维修师傅过来,大半天的流水就没了。后来他们给所有门店的设备都装了低成本的传感器,能监测制冰机的温度、封口机的运作效率,甚至能提前预判什么时候要换滤芯、什么时候要做保养。

算下来,之前每个月因为设备故障要损失十几万,现在一年省的钱,够装三年的传感器。

很多人觉得物联网是高大上的科技赛道,其实最赚钱的场景,都是给中小商家省掉那些看不见的“隐形成本”。

比如连锁药店的温湿度传感器,不用店员每天两次手动登记,数据自动上传,省了人力还不会出错;比如停车场的车位传感器,不用司机绕着停车场转十分钟找空位,引导屏直接显示空车位,周转率能提30%。

都是小得不能再小的细节。

但就是这些细节,堆出了真金白银的利润。

前几天又去了苏州那个便利店,冷柜旁边贴了个小纸条,说现在拿了冷柜里的东西,系统会自动记下来你常买的品类,第二天给你推附近早餐店的满减,刚好搭配你常喝的冰美式。

挺有意思的。

对吧?

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