营出凝聚力
赢得团队心

决策能力不是选对答案,是敢为烂选择兜底

2022年深秋,我在会议室坐了一下午,面前摊着的会员体系方案改了第八版,老板的微信跳了三次,问大促的准备进度。我盯着白板上密密麻麻的意见,突然反应过来——我们已经为一个决策,耗了整整三周。

我当年把决策做成了”民主投票”,亏了30万

那时候刚升运营总监没多久,总怕自己拍板太武断,伤了团队的积极性。一个会员体系迭代的项目,我拉了12个核心成员开了四次会,每个人都要提意见。有人说要做99元年费的付费会员,有人说积分兑换更能拉活跃,有人说要加专属客服的权益,甚至还有人说要做线下的周边礼包。

我不敢否定任何人的想法,怕说出来得罪人,最后拍板的方案是——把所有人的意见都加进去。

现在想想真的蠢。

上线那天刚好赶上平台大促的预热,系统刚开十分钟就崩了,后台的兑换通道挤爆,付费会员的支付接口也卡了,用户在评论区骂了整整一天。最后算下来,那次大促的转化率只有预期的三分之一,杂七杂八的损失加起来差不多30万。

我找老板复盘的时候还委屈,说都是大家投票出来的结果,谁知道会出这种问题。老板盯着我看了半分钟,说,你是负责人,决策是你拍的,就算所有人都同意,出了问题也是你扛,跟投票有什么关系?

那天我从老板办公室出来,风一吹,才反应过来我之前的所有纠结,根本不是什么民主,是怕担责。

企业运营团队会议室白板讨论会员体系方案
企业运营团队会议室白板讨论会员体系方案

我总以为,决策就是要选一个所有人都满意、所有风险都规避掉的完美选项,为了这个完美选项,我愿意花三周、甚至三个月去收集意见,去等更多的信息,直到那次之后我才懂,管理里的决策,从来不是做数学题,没有标准答案给你对。

别等”完美信息”,你要的是”足够对的50%”

后来我接触到一个互联网大厂的运营负责人,聊起他们做大促的决策流程,我才知道人家根本不会等所有信息都齐了。

比如他们要做一个拉新活动,手里的信息只有三个:预算多少,目标拉新多少,过往的同类活动转化率大概是多少。剩下的,比如活动规则是什么,用什么渠道,奖品是什么,都是在活动上线之后边跑边调。

“等你把所有信息都收集齐了,大促的窗口早就过了。”他说这句话的时候,刚结束一场线上会,语气里带着点刚熬完夜的疲惫。

说实话,我之前完全是反着来的。我总觉得,要知道用户喜欢什么,要知道渠道的转化率,要知道竞争对手的动作,所有信息都摆在桌面上了,我才能拍板。可现实是,等你把这些信息都搞清楚,黄花菜都凉了。

去年618的时候,我们手里只有10万的预算,要拉新5000个付费用户,其他的信息几乎为零,连去年的活动数据都因为之前的运营离职没整理出来。我当时没再拉会讨论,直接拍板:先做老用户的裂变,成本最低,见效最快。

剩下的什么规则、奖品、渠道,都是边做边改。比如一开始我们设置的裂变奖励是5元无门槛券,跑了两天发现转化率只有2%,赶紧改成10元,还加了个邀请3人得专属周边的福利,最后活动结束,我们拉了6200个付费用户,比目标还多了24%。

那时候我才懂,决策的核心根本不是选对,是在信息只有50%的时候,就敢先动起来。你等的完美信息,从来不会来。

电商大促裂变活动流程拆解手写笔记
电商大促裂变活动流程拆解手写笔记

真的决策,是把”选择权”还给该扛事的人

刚升管理的时候,我总觉得,所有的决策都得我来拍,不然就是我失职。小到社群活动的奖品选什么,大到项目的预算分配,都要等我签字才能动。

结果就是,我每天的日程排得满到溢出,下面的人动都不敢动。比如有个运营组长想做个社群的抽奖活动,预算8000,找我批的时候我刚好在外面出差,拖了三天才回复,等活动上线的时候,社群的热度早就没了,最后只拉了不到100个新用户。

后来我改了规则:1万以下的预算,组长自己拍板,不用找我审批,只要事后给我一份200字以内的复盘就行。

刚开始大家都不敢信,说万一做错了怎么办?我说,错了算我的,你们只要觉得这个事符合我们的大目标,就去做。

没过半个月,那个之前找我批抽奖活动的组长,自己做了个社群的老用户邀新活动,预算7000,做了三天,拉了2000个新社群,转化了120个付费用户,比我之前纠结三周的会员体系效果还好。

我看完她的复盘,给她发了个红包,说以后这种事你自己定就行,不用问我。

很多人觉得,决策能力就是管理者自己能选对多少事,其实根本不是。你一个人再厉害,一天能拍板的事也就那么多,你把所有的选择权都攥在自己手里,团队就永远动不起来。

我现在每次决策之前,都会先默念一句:决策前的三问,比你拉十次会有用。

第一,这个事的最坏结果是什么?我能不能扛?能扛就不用纠结。

第二,晚一周做这个事,会有什么损失?损失比纠结的成本大,就赶紧拍板。

第三,这个事是不是必须我来做?不是的话,就交给下面的人,我只看结果。

前阵子和以前的老下属吃饭,她现在已经是另一个部门的总监了。她说现在带团队,第一件事就是告诉所有人,不用等她拍板,你们觉得对就去做,错了她兜底。

我坐在旁边听着,突然想起2022年深秋那天,我在会议室坐了一下午,盯着白板上密密麻麻的意见,不知道该选哪个的样子。

原来决策能力这东西,从来不是你能选对多少个答案,是你敢为自己的选择兜底,也敢给别人的选择托底。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。如有侵权请联系删除。
文章名称:决策能力不是选对答案,是敢为烂选择兜底
文章链接:https://m.tuanjian1.com/changdi/70.html