营出凝聚力
赢得团队心

做了8年招聘面试,我把无效流程全砍了

上周面了个候选人。

简历上明晃晃写着3年互联网运营经验,项目经历列了满满两页。聊了20分钟,我直接按了结束键。不是他能力不行。是我怕再聊下去,我俩都在浪费彼此的时间。

头三年,我把招聘面试做成了答题现场

刚升主管那会,我对网上传的招聘技巧奉若圭臬。尤其是那个STAR法则,我打印出来贴在工位隔板上,每次面试都照着提纲问:请举一个你主导的成功项目,你当时面临什么情境,采取了什么行动,最后拿到了什么结果。

现在回头看,真的蠢。

大家都提前把这些问题的答案背得滚瓜烂熟,你拿标准答案问,得到的自然也是打磨得毫无破绽的套话。我之前招过一个产品经理,面试时把之前公司的用户增长案例讲得逻辑闭环,连当时的渠道投放转化率都报得丝毫不差。结果进来三个月,我发现他连自己负责模块的用户留存数据都算不明白。

我当时气的啊。把他的面试记录翻出来逐字逐句读,才反应过来——他讲的那个项目,核心决策全是部门总监做的,他就是个负责拉群、整理会议纪要的执行岗。面试的时候故意把项目的功劳全揽在自己身上,说的全是真的细节,就是没说自己在里面到底占了多大分量。

线下招聘面试时候选人对着白板讲解过往项目的实拍图
线下招聘面试时候选人对着白板讲解过往项目的实拍图

后来我就把那张STAR提纲撕了。

再也不问“你最成功的项目是什么”。我换了个问法:“你上个月做的那个社群拉新活动,最后转化比预期低了12%,你当时第一反应是查哪个环节的问题?”

这种问题根本没法提前准备。毕竟是上个月刚发生的事,他要是真的参与了,哪怕当时没做好,也能说出来自己当时的判断;要是根本没碰过,或者只是打了个杂,三句话就露馅。

之前面过一个内容运营,简历上列了好几个10w+的爆款案例,我本来还挺感兴趣。结果问他上周发的那篇阅读量只有平时三分之一的稿子,选题是怎么定的,他一下子就卡壳了。支支吾吾半天,才说那篇是赶月度KPI凑的,连标题都没做用户测试,发出去就不管了。

说实话,谁找工作不提前准备几个亮眼的案例啊?你非要盯着人家准备好的内容问,得到的永远是经过包装的完美人设。

看简历的10分钟,我全在挤水分

刚做招聘那会,我总觉得简历写得越满的人越靠谱。直到有次招个运营主管,候选人简历上写“主导千万级用户增长项目,搭建全链路用户标签体系”,聊了半小时才知道,他就是项目组里负责给标签分类录数据的,离“搭建”还差着十万八千里。

现在我看简历,先把所有带“主导”“负责”“搭建”“牵头”这类大词的内容全圈出来。别的内容我都可以快速扫过,就这些词,面试的时候必须挨个拆。

我不会问“你是不是主导了这个项目”——这种问题问出来,对方肯定说是。我会问:“这个项目组一共几个人?你平时对接哪几个部门?项目正式上线那天,你在做什么?”

别觉得这些问题太细。真的做过核心工作的人,这些细节根本不用想,张嘴就能说出来;要是只是凑数打酱油的,这种问题一出来,他的语速立马就慢下来,眼神开始飘。

之前有个候选人,简历上写自己“从0到1搭建了公司的用户反馈体系”,我问他“这套体系里的用户标签一共分了多少类?最开始跑通收集、分类、反馈的全流程,用了多长时间?”

他支支吾吾半天,才承认当时只是帮部门整理了两周的用户反馈文档,觉得写“搭建体系”听起来厉害,就加在了简历上。

HR对着纸质招聘简历用荧光笔标注关键词的桌面实拍图
HR对着纸质招聘简历用荧光笔标注关键词的桌面实拍图

我真的服了。现在的简历包装,比超市里卖的礼盒还厚。你不主动戳破,他能把自己吹成公司的联合创始人。

最蠢的浪费,是聊到最后才发现需求不匹配

我之前犯过最大的错,就是总觉得“聊得投机比什么都重要”。

有次面个候选人,之前在大厂做了5年的团队管理,逻辑清晰,表达流畅,我俩聊得特别开心,从行业趋势聊到团队管理方法,整整聊了一个小时。结果最后问到期望薪资,直接是我能给出的上限的两倍。而且他明确说,不接受大小周,我们那时候项目赶上线,一周上六天是常态。

那一个小时,纯纯白忙活。

后来我就改了流程。面试前5分钟,我先把所有没法妥协的条件全摆到台面上:我们现在在做的是快速迭代期的项目,需要人进来就能上手,没有三个月的适应缓冲期;我们的薪资范围是多少,年终奖大概是几个月,有没有绩效浮动;团队现在的节奏是项目忙的时候连轴转,项目闲的时候可以弹性调休,不是那种朝九晚五准点下班的环境。

这些话说完,我再问对方能不能接受。能接受,我们就往下聊专业能力;接受不了,就礼貌送客,谁也别耽误谁的时间。

不过话说回来,好多同行跟我说,这么做太直接了,显得不热情,不礼貌。我反倒觉得,你藏着掖着,把人忽悠来面了三四轮,最后才说薪资达不到人家的预期,节奏也不匹配,那才是真的不尊重人。

现在我面试最后环节,也不再泛泛地问“你有什么问题要问我吗”。我会给三个明确的提问方向:你可以问团队的日常工作节奏,可以问你负责的业务接下来半年的目标,也可以问我们能给你提供的成长支持。

好多候选人一开始被问的时候会懵,觉得怎么把问题都给我列出来了。但慢慢我发现,这样反而能筛掉那些抱着“随便面面试试试”心态的人。真的想找工作的人,会顺着这些方向问出很实在的问题:“团队现在最核心的痛点是什么?我进来第一个月要解决什么问题?”

这种问题一出口,基本就知道,他是真的想来干活的。

上周那个被我20分钟就结束面试的候选人,后来给我发了条消息,说觉得我聊得特别实在,不像之前面的其他公司,上来就画饼,说什么来了就能年薪翻倍。

我回了他一句。

要是你下次找工作,别总想着背那些万能的面试模板。把你上周搞砸的那件事想明白,知道当时错在哪,下次怎么改,比什么都管用。

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