营出凝聚力
赢得团队心

别把一对一沟通开成了绩效预审会

刚当主管那年,我把一对一沟通排进了季度固定流程。

每次都是硬邦邦的会议桌,我坐主位,下属坐对面,我摊开Excel念OKR,一条一条对进度。

我那时候还沾沾自喜。

觉得自己抓绩效抓得紧,是个负责任的主管。

直到负责社群的小姑娘递了离职申请。

离职面谈的时候她低着头说,上次一对一我全程盯着电脑问她留存指标差2个点的原因,她本来想开口说手上堆了三个跨部门的临时需求,根本抽不出时间做留存活动,结果我全程没给她插话的空。

我那瞬间脸烧得慌。

合着我以为的”高效沟通”,在人家眼里就是个不许插嘴的批斗会。

我曾经把一对一沟通开成了最尴尬的单向述职会

那会我对一对一沟通的认知完全走偏了。

觉得这就是个走流程的任务——我得把公司的要求传达到,得把员工的进度摸清楚,得把潜在的绩效问题掐灭在萌芽里。

所以每次沟通我都提前半小时把员工的KPI表拉出来,标好差的指标,准备好”引导性问题”,就等着下属坐进来,顺着我的思路说问题、说改进计划、说接下来的目标。

现在想起来都臊得慌。

有次跟做内容的小伙子沟通,我问他为什么这季度的文章阅读量没达标,他抠着衣角说”我会努力的”,我还追着问”你具体打算怎么努力”,他憋了三分钟,说”我以后多写标题”。

我那时候还在记事本上记了”需跟进标题优化方案”。

后来才知道,他那会刚跟女朋友分手,每天上班都浑浑噩噩,根本不是不会写标题,是连打开文档的力气都没有。

管理者坐在会议桌对面翻看Excel和员工沟通的尴尬场景
管理者坐在会议桌对面翻看Excel和员工沟通的尴尬场景

说实话,要不是后来跟公司的老总监吃了顿烧烤,我可能还要在这条歪路上走好久。

他听我吐槽说”现在的年轻人怎么都不跟我说实话”,直接翻了个白眼说,你坐人家对面,眼睛盯着电脑,手里攥着绩效表,换你你敢说真话?

后来我把所有硬邦邦的会议桌,都换成了窗边的软沙发

我回去就把之前排的季度一对一全改了。

不再定季度,改成每两周一次,每次40分钟,不提前发议程,不在封闭的会议室开。

要么就找茶水间旁边的软沙发,要么就溜到楼下便利店门口的台阶,我不带电脑,手机揣兜里,就带个巴掌大的记事本,坐的时候特意跟人侧着身,绝对不面对面盯着人家的眼睛。

一开始团队的人都不适应。

第一次跟做产品的小伙子沟通,他刚坐下来就问”这次是哪个指标没达标”,我直接给他递了瓶冰可乐,问他上周说的那只把键盘踩坏的猫,换了新键盘顺不顺手。

他愣了两秒,一下就放松了。

那天我们聊了20分钟猫的拆家史,最后他才挠着头说,最近在做的版本功能,研发那边一直卡着,因为他之前提的需求没考虑旧版本的兼容,怕说出来被我骂,已经自己扛了快两周了。

我那瞬间突然明白。

一对一沟通的核心从来不是”你要完成什么指标”,而是”你现在卡在哪了,我能帮你挪开哪块石头”。

你要是一上来就盯着绩效,人家当然要给你准备好”正确答案”,不会跟你说真话。

公司茶水间软沙发上两人侧坐闲聊式沟通的日常场景
公司茶水间软沙发上两人侧坐闲聊式沟通的日常场景

当然,改的过程也不是一帆风顺,踩过的坑能装满满一抽屉。

那些管理手册上不会写的、实打实的小坑

第一个坑,别在沟通的时候翻微信。

有次下属跟我说他想转做用户研究,我那时候刚好收到客户的紧急消息,低头回了两句,抬头就看见他眼神暗了,说”没事,我就是随便说说”。

后来过了半年他真的内部转岗了,我才知道他那时候犹豫了快一个月才敢把想法说出口,我那两下低头,直接把他的话堵回去了。

现在我哪怕天塌下来,也等他把话说完再看手机。

第二个坑,别一上来就聊工作。

我现在每次沟通的前5分钟,全是聊没用的:他上周去看的演唱会好不好听,他女朋友找的新工作顺不顺利,他上次说的那家藏在老巷子里的面馆有没有踩雷。

你别觉得这是浪费时间。

人只有在聊”没用的事”的时候,才会卸下防备说真话。

上次跟负责设计的姑娘沟通,前5分钟我们聊她新染的蓝头发会不会被客户吐槽,聊到第20分钟她才红着眼说,最近做的三版海报客户都不满意,她已经连续熬了三个大夜,都想辞职了——要是我一上来就问”海报进度怎么样”,她肯定张嘴就说”快了,没问题”。

第三个坑,别承诺你做不到的事。

之前有个下属跟我说他想涨薪,我那时候为了哄他,拍着胸脯说”下次调薪我一定给你争取”,结果后来公司的薪资包没批下来,他等了三个月,觉得我骗他,直接提了离职。

现在我不管遇到什么需求,能办的就说”这个事我周三之前给你准信”,办不到的就直接说”这个事我现在没权限,但是我可以把你的诉求原原本本写在给老板的汇报里,让他知道你在想什么”。

你别觉得说”办不到”会丢面子。

下属要的从来不是你拍胸脯的大话,是你真的把他的事放在心上。

现在我带团队快四年了,从来没有过那种”突然收到离职申请”的惊吓。

上次有个入职半年的校招小孩跟我说,他觉得跟我沟通的时候,不用提前准备”标准答案”,就像跟一个认识很久的朋友聊天。

哪有什么天生会沟通的管理者。

都是之前踩过太多”话到嘴边又咽回去”的坑,才知道要把椅子往旁边挪挪,别挡着人家说真话的路。

昨天下午跟刚入职的新员工唠嗑,他说之前实习的时候,老板的一对一沟通就是每次问”有没有困难”,他每次都条件反射说”没有”。

我给他递了瓶冰橘子汽水。

下次再有沟通的时候,不用准备什么漂亮话。

带个耳朵来就行。

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